Өнеркәсіп жаңалықтары

Аппараттық CNC өңдеу зауыты неге назар аударуы керек? Хонхай аппараттық өңдеу зауытының тәжірибесі

2019-12-20
Кәсіпорындар төмен пайда дәуіріне аяқ басты. Шығындарды қалай көбейту керек, бірақ пайданы көбейту үшін өнім бағасын төмендету керек пе? Өндіріс тиімділігін арттыру және шығындарды үнемдеу – біздің алдымызда тұрған жаңа міндет. Мысалы, шығындарды үнемдеу, ақшаны қалай үнемдеуге болады, ақшаны үнемдеудің қандай әдістері, өндіріс тиімділігін қалай арттыруға болады, өндіріс тиімділігін қалай арттыруға болады?

Бұл сөздерді көргенде, шын мәнінде, қазіргі заманғы жарыстардың тым көп екенін бәрі біледі. Барлық аспектілердегі бәсекелестік - бұл өнімнің бағасы, өнімнің сапасы ғана емес, сонымен қатар компанияның несиесі, сонымен қатар компанияның күштілігі, олар басқа жағынан емес.

Менің көзқарасым бойынша, іс жүзінде бұл проблемаларды ұйымдастыру құрылымынан, адамдарды пайдаланудан, жаңа технологияны пайдаланудан, құрылыс және басқа да аспектілерден бастап орауыш компанияларының мәселелерін шешуге көптеген жақсартулар арқылы шешуге болады. Аппараттық құралдарды өңдеу зауытының мәселесі бастықтың мәселесімен бірдей. Мүмкін, көптеген компанияларда бірдей мәселе болуы мүмкін. Олар дилеммадан пайда табу үшін аппараттық зауытты әртүрлі жолдармен жақсарта алады.

Нақты әдіспен біріктірілген осы мәселелер үшін, оларды қалай шешкенімді көру үшін үлгі ретінде аппараттық құрал зауытын алыңыз:

1. Аппараттық өңдеу зауыты әдетте қалыптау бөлімінен, өндіріс бөлімінен, бетті өңдеу бөлімінен, жалпы құрастыру бөлімінен немесе Мемлекеттік кеңес тобынан және кейбір басқару бөлімдерінен (кадрлар, бизнес, қаржы, ақпарат, сату және т.б.) тұрады. Қалып бөлімі мен өндіріс бөлімі осы салалардағы негізгі бөлімдер болып табылады (әдетте қалып бөлімі техникалық орталықта болады, ол негізінен өңдеуге және қалып дизайнына және басқа да байланысты өнімнің техникалық мәселелеріне жауап береді). Неліктен олар негізгі бөлімдер? Өйткені олар тұтынатын шығындар ең үлкен шығындардың бірі болып табылады, өнімнің өзіндік құнының 70% - 70% дерлік, сондықтан қызметкерлерді бақылай отырып, шығындар технологиясын қалай бақылау керек Жалақының мәні өте үлкен емес, ал қызметкерлердің жалақысы жергілікті деңгейге сәйкес беріледі, берілмейді. Сондықтан шағын компания үшін қызметкерлердің жалақысы айына 150-ден жоғары, ал 500 адам бойынша 75000 ғана. 75000 - бұл қалыптың құнының жиынтығы, сондықтан пайданы жақсарту үшін технологиядан алу керек.

2. Біреуі – үлгі. Өнімнің өндірістік циклінің ұзақтығы да маңызды сәт болып табылады. Үлгі циклі неғұрлым қысқа болса, компанияның күші соғұрлым жақсы көрінеді. Клиенттерге тапсырыс беру және ақша табу оңайырақ. Дегенмен, үлгілердің немесе өнімдердің өндірістік циклі әртүрлі бөлімдерден тұрады және оны бір бөлім шеше алмайды. Сондықтан өндіріс циклін қысқарту үшін әр бөлім бір-бірімен ынтымақтасуы керек. Өндіріс циклі пішінді өндіру циклімен тікелей байланысты, тіпті қалыпты өндіру уақыты бүкіл үлгіні өндіру уақытының 60% -дан астамын құрайды, сондықтан қалып уақытын бақылау да өзіндік құнын төмендетудің үлкен стратегиясы болып табылады.

Бұл проблемаларды төмендегідей қорытындылауға болады: қалыптың сапасы, бөлімнің ынтымақтастығы, компанияның күші, өнім сапасы, зауыт өнімдерін өндіру уақыты. Бұл мәселелерді қалай шешуге болады? Бұл менің талдауым: 1. Зеңнің сапасы мәселелері. Моль жақсы немесе нашар, сондықтан компания зеңнің сәттілігіне қол жеткізу және шығындарды азайту үшін мәселені жақсарту үшін жаңа технологияны енгізуі керек. Аппараттық зауыт, зауыт құю және суық штамптау қалыптау әдісі болып табылады, сондықтан мен қалып дизайнының ұтымдылығын талдау үшін, ақаулы өнімдер мәселесі бар-жоғын, ақауларды есептеу және талдау арқылы өзгертуге және соңында сәтті сынақтан өткізу мақсатына қол жеткізіңіз, осылайша қалыпқа техникалық қызмет көрсету құнын айтарлықтай төмендетіңіз және матрицаны жөндеу мен өндіру циклін қысқартыңыз. Зең мәселесі шешіліп, құны 70%-85%-ға төмендеді. 2. Бөлім ынтымақтастығы негізінен технология бөлімі мен өндірістік бөлім арасындағы ынтымақтастық мәселесі болып табылады. Егер бұл орынсыз болса, екі бөлімнің арасындағы мәселе жойылады, сондықтан өндіріс циклі мен өзіндік құнын арттыру үшін үлгілерді жасау қиынға соғады. Әрекет себебі
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept